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Conseils de budgétisation: minimiser le risque dans vos mises à niveau de machines

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L'investissement en capital fait partie intégrante du fonctionnement d'une entreprise de fabrication et de transformation. Plus que dans n'importe quelle autre industrie, la dépendance à l'égard d'équipements automatisés avancés signifie que les processeurs sont impliqués dans un cycle presque continu de mise à niveau et de remplacement, entraîné par la durée de vie des machines naturelles et les changements rapides de la technologie.

La budgétisation pour la mise à niveau et le remplacement des équipements est délicate, en particulier dans le climat économique instable dans lequel nous vivons. Obtenir un retour sur investissement positif, c'est-à-dire s'assurer que la contribution à la production et au profit l'emporte sur le coût total de possession est essentielle, sinon les frais généraux Entraînera une entreprise dans une dette impossible à gérer.

Mais la prévision du ROI sur les dépenses en capital nécessite une vision à long terme. Et avec Brexit imminente et la livre faible, il est difficile pour quiconque de prédire avec une certaine certitude ce que les marchés ressembleront dans un an, jamais les cinq. Ce type d'incertitude augmente le risque d'investissement en capital, car il est plus difficile de prévoir l'issue des décisions budgétaires.

Cependant, l'incertitude économique ne libère pas les transformateurs de la nécessité d'investir dans des équipements essentiels. Les décisions doivent encore être prises indépendamment des difficultés. Dans ces circonstances, il faut être minutieux en considérant tous les facteurs en jeu, ainsi que pour comprendre les différentes options de financement qui vous sont offertes.

Éclatez vos objectifs

La clé de tout investissement est qu'il devrait partir d'un objectif commercial clair. Même si vous avez une ancienne machine qui approche la fin de sa vie opérationnelle et qu'il faut remplacer, il y a des facteurs plus larges à considérer. Voulez-vous simplement remplacer à l'identique, ou est-ce une opportunité d'améliorer l'efficacité et la production? Si c'est le cas, comment? Quels autres changements sont susceptibles d'être réalisés, et comment cela correspond-il?

Le point est, si vous partez d'un but précis - nous voulons que cette nouvelle pièce d'équipement augmente la productivité de x montant - vous pouvez alors travailler en arrière pour évaluer si a) elle est réaliste et b) elle est financièrement viable, c.-à-d. l'emportera sur les coûts. Pour les investissements importants, demandez conseil à un consultant professionnel pour vous aider à traverser ce processus.

Prenez une vue d'ensemble

Comme cela a été mentionné ci-dessus, investir dans une nouvelle pièce d'équipement n'est jamais une seule action isolée, car la nouvelle machine aura un impact sur les opérations commerciales plus larges. Une erreur commune consiste à aborder les mises à niveau et les remplacements de manière fragmentaire, une à la fois. Ceci n'est jamais susceptible de conduire au système global le plus efficace et efficace.

Dans un environnement financier difficile, la seule chose que vous pouvez contrôler et prédire, c'est la qualité de vos processus. Tous les investissements que vous faites devraient être axés sur une stratégie commerciale globale d'amélioration, que ce soit la rationalisation de la production ou l'augmentation de la production. Si vous visualisez chaque mise à niveau individuelle en tant que rouage dentaire dans un processus plus vaste, vous êtes beaucoup plus susceptible de créer et de maintenir un système qui vous donne un ROI positif à long terme.

Comprendre vos options de financement

Lorsque la prévision des rendements futurs est difficile en raison de la volatilité du marché, vous devez chercher à atténuer autant que possible le risque d'investissement dans le cadre d'arrangements de financement souples.

Un exemple évident consiste à utiliser les arrangements d'achat de location pour répartir les coûts élevés élevés, surtout si vous ne disposez pas du capital liquide disponible. Le crédit-bail est une autre option qui peut compenser une grande partie du risque associé aux achats d'équipement. Le crédit-bail fournit une couche supplémentaire de protection par rapport à l'achat de location en supprimant l'obligation de posséder directement. Si, à la fin de la durée du bail, vous vous rendez compte que l'équipement ne vous donne pas les retours que vous attendiez, il peut être retourné. Sinon, vous pouvez opter pour prolonger le bail ou payer une somme forfaitaire pour achever l'achat.

Les contrats de location-exploitation, d'autre part, supprime entièrement l'élément d'achat. Si vous ne voulez vraiment pas prendre le risque avec les dépenses en immobilisations, un bail d'exploitation fournit des équipements sur des contrats à court et à moyen terme en tant qu'éléments hors bilan, avec tous les frais de service et d'entretien inclus dans les frais.

En savoir plus

Peregrine Leasing est l'un des principaux fournisseurs britanniques de financement d'actifs, avec plus de 25 années d'expérience dans l'industrie manufacturière.

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